لماذا لن نسمح أبدًا للذكاء الاصطناعي بتوقيع ملاحظة
الإشراف البشري ليس خانة امتثال تُؤشَّر، بل هو قرار التصميم الذي ينبثق منه كل شيء آخر.
الأبحاث واضحة: الاحتراق مدفوع بعبء العمل والمهام الكتابية، لذا فالحلّ تنظيمي.
أن تطلب من طبيب مُنهَك أن يكون أكثر صلابة يشبه أن تطلب ممّن يقف تحت المطر أن يكون أكثر جفافًا. تشير الأدلة إلى مكان آخر تمامًا: إلى المنظومة المحيطة به.
ربطت أبحاث نُشرت في Mayo Clinic Proceedings مرارًا بين إنهاك الأطباء والعبء الكتابي والوقت المنفَق في السجلّ الصحي الإلكتروني بعد ساعات العمل. يرتبط الإنهاك بصعوبة الطب أقلّ ممّا يرتبط بحجم العمل الإداري المكدَّس فوقه.
يرى تحليل في Harvard Business Review أن الإنهاك فشل تنظيمي لا فردي، ما يعني أن برامج العافية تعالج العَرَض بينما تعالج إعادة تصميم سير العمل السبب. فتقليل عبء التوثيق والإدارة تدخّل بنيوي، وهو تدخّل يستطيع البرمجيات تقديمه على نطاق واسع.
تربط Mayo Clinic Proceedings العبء الكتابي للسجلّ الصحي بإنهاك قابل للقياس. والخلاصة: قلّصوا العمل الروتيني، لا التوتّر وحده. المصدر: Shanafelt et al.، «Relationship Between Clerical Burden and Characteristics of the Electronic Environment With Physician Burnout and Professional Satisfaction»، Mayo Clinic Proceedings، 2016.
لا يمكنك التأمّل للخروج من سير عمل معطوب. لكن يمكنك إزالة العمل الذي لم يكن يحتاج إلى إنسان من الأساس.
كتابات جديدة عن الذكاء الاصطناعي السريري وإدارة العيادات. دون ضجيج ولا ترويج، وبإمكانك إلغاء الاشتراك في أي وقت.